Netflix Inc Pasado, Presente Futuro
| Reed Hastings, Ceo & Co-Creador de Netflix |
En finales del siglo XX (1997) Reed Hastings un empresario de software
de 37 aƱos que vivĆa en las colinas de Silicon Valley habĆa alquilado la pelĆcula
Apollo 13 en la conocida franquicia
de DVD (Blockbuster), tiempo mƔs
tarde volvió al local a regresarla & se le cobro US$40 por cargo de atraso
en devolución de la pelĆcula rentada. Reed Hastings se preguntó cómo los
aficionados al cine podrĆan deleitarse de pelĆculas alquiladas en su tiempo
libre. Junto con dos amigos: Marc
Randolph y Mitch Lowe creó Netflix,
que combina dos servicios importantes, que antes no estaban disponibles a
travĆ©s de las tiendas de alquiler de pelĆculas convencionales: no hay cargos por pagos atrasados y puedes
rentar desde tu casa.
Los clientes pagaban por cada alquiler por
separado. La opción para las suscripciones mensuales apareció por primera vez
en septiembre de 1999, y a principios de 2000, el modelo de pago por alquiler
se abandonó por completo. Ćnicamente habĆa que pagar una cuota mensual. La idea
resultó todo un Ć©xito y actualmente esta empresa ofrece pelĆculas y series que
pueden ser vistas en cualquier dispositivo conectado a internet.
Emprendiendo
Su espĆritu emprendedor comenzó a trabajar y se
preguntó lo siguiente: ¿Y si pudiera alquilar una pelĆcula sin tener
que pagar el retaso al devolverla?
Era una buena idea pero Reed sabĆa que el sector
tecnológico seguirĆa en constante evolución por lo que evito llamar a su
empresa como DVD por correo y decidió llamarla: Netflix.
Netflix comienza
Netflix no alcanzo un Ʃxito inmediato, al principio
los clientes pagaban por cada DVD que alquilaban como la empresa Blockbuster (la empresa lĆder que operaba con miles de videoclubes en todo el mundo),
por lo tanto Reed comenzó a ofrecer
suscripciones que permitĆan alquileres inmediatos y aun asĆ los clientes se
llegaban a quejar de que pasaba mucho tiempo entre el momento de elegir una
pelĆcula online.
Reed llego a organizar una reunión con Blockbuster para negociar sobre una
posible distribución local y una satisfacción mÔs rÔpida hacia los pedidos de
los clientes, pero Blockbuster se
negó a dicha negociación y los rechazaron.
El inicio de la era digital
Reed siguió insistiendo por lo cual corrigieron sus
centros de distribución de la empresa, hasta que hĆ”bilmente la mayorĆa de sus
clientes recibĆan su pedido al dĆa despuĆ©s de pagarlo, por lo cual
desarrollaron un sistema innovador de recomendaciones que planteaba a los
clientes pelĆculas basĆ”ndose en sus compras anteriores. La inteligencia analĆtica Netflix
utiliza la capacidad matemĆ”tica, estadĆstica y de gestión de datos para
analizar el comportamiento del cliente y sus patrones de compra. En conjunto
con un grupo de matemÔticos con experiencia en programación, crearon algoritmos
y códigos para precisar grupos de pelĆculas y conectarlos con las preferencias
de los usuarios, es por eso que Netflix puede
recomendar pelĆculas y series que encajan con el perfil de preferencias de cada
persona.
La muerte de Blockbuster & la permanecĆa de Netflix
Cerca del final del año 2002, Netflix atendió alrededor de un millón de suscriptores, a
principios del aƱo 2009, ese nĆŗmero habĆa aumentado a diez millones de usuarios
subscritos a la programación. La revista
Time en la lista de "Time
100" para el año 2005 nombró a Reed
Hastings, uno de los 100 ciudadanos
del mundo mƔs influyentes. En el aƱo
2005 Netflix contaba con una base de
datos de 4 millones de suscriptores, por lo que habĆa vencido la competencia y
se convirtió el lĆder de alquiler en
pelĆculas online.
Actualmente
Netflix Inc, emplea una gran variedad de ideas planteadas
incluyendo encuestas, tests a sus usuarios, desarrollo de concepto, test de
publicidad, minerĆa de datos, estudios de
conocimiento de marca, satisfacción del suscriptor, anÔlisis de canal, estudios
de segmentación y mĆ”s. AsĆ mismo con el conocimientos de lo que los usuarios querĆan
lograron lanzar al aire series propias de
gran Ʃxito a nivel mundial. BasƔndose en los gustos y opiniones de sus mismos
clientes.
Este año (2014), Netflix logró romper la marca de 50 millones de suscriptores, mÔs del
doble que tenĆa hace cuatro aƱos, teniendo alrededor de 2500 empleados & ubicĆ”ndose
Estados Unidos, CanadĆ”, MĆ©xico, AmĆ©rica del Sur, Reino Unido, Irlanda, PaĆses
Bajos, & PaĆses nórdicos. Comenta la empresa que la continuidad de su Ć©xito
no estĆ” aĆŗn asegurada y siempre habrĆ” nuevos desafĆos que enfrentar. Netflix sigue siendo Ć”gil y estĆ” en
constante actualización ante los nuevos cambios que surjan con el paso del
tiempo.
Luis Miguel Macias
@LuisMaciasB
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